Caocon tem projeto aprovado pela CPGE para execução em 2017

Daianne Fernandes

Os corredores do Ministério Público Estadual (MPE) estão diferentes. Alguns setores ganharam um selo especial, que indica que naquele departamento há projetos em execução.

A iniciativa faz parte do projeto “Fortalecer a Estratégia, Valorizar a Integração” que divulgou nesta sexta, 24, os projetos aprovados pela Comissão de Planejamento e Gestão Estratégica (CPGE) para execução este ano. Os projetos foram avalizados pelo Procurador-Geral de Justiça, Clenan Renaut de Melo Pereira e entregues aos seus gerentes junto com um selo, que será fixado na porta de cada um desse setores para identificar e valorizar a iniciativa de contribuir para que a Instituição cumpra sua missão.

Para o presidente da CPGE, o Promotor de Justiça Célio Sousa Rocha, este é um momento histórico para o MPE, pois demonstra que esta é uma instituição moderna e preocupada em prestar serviços cada dias melhores. Ele reforçou que o planejamento faz parte do cotidiano das empresas privadas e que no setor público o seu uso tem se tornado indispensável. “Passamos a trabalhar como uma empresa privada, com foco na satisfação dos nossos clientes: o cidadão”, frisou.

Ele ainda pontuou que, além de contribuir com os rumos da organização, esta ação demonstra a disponibilidade do MPE em ouvir seu quadro de membros e servidores, investir em capacitação, em otimização de recursos públicos e principalmente na satisfação do cidadão que utiliza os serviços prestados, e que cria expectativas sobre as ações realizadas e os resultados que serão obtidos.

Nesta segunda etapa do Projeto “Fortalecer a Estratégia, Valorizar a Integração”, 28 projetos foram aprovados. Eles receberam o selo bronze, que indica que eles começarão a ser desenvolvidos, ou estão em desenvolvimento. A próxima etapa é monitorar essas ações, explicou o chefe do departamento de gestão e planejamento, Marcos Conceição. Segundo ele, o monitoramento vai verificar se o projeto está prosseguindo conforme o planejado e, caso seja necessário, ações corretivas poderão ser implementadas para que as ações ocorram em consonância com o previsto. Ao final desta etapa, o selo é trocado para a categoria prata. O setor receberá um terceiro selo (ouro) quando for encerrado.

Para o encarregado do patrimônio, Leandro Ferreira, gerente de um dos projetos aprovados, esse é o momento em que membros e servidores percebem a efetividade do planejamento. “É quando a gestão, que está na cúpula, se alinha com a base operacional para dar vida aos objetivos elencados no Mapa Estratégico da Instituição”, disse.

Um exemplo claro disso é o projeto gerenciado por Leandro, que tem como objetivo a adequação da infraestrutura mobiliária das promotorias de 1ª entrância. O projeto atende ao objetivo estratégico de “garantir infraestrutura física adequada” e vem sanar uma carência da instituição, sem a necessidade que alguém pedisse por isso.